Abdullah O.
نبذة
كثير من الشركات تصرف على التسويق بشكل مستمر، لكن المشكلة الحقيقية غالبًا ما تكون في غياب الاستراتيجية، وضعف الربط بين التسويق وأهداف البيزنس. هنا يبدأ دوري.
أنا عبدالله عثمان، أعمل على بناء أنظمة تسويقية تساعد الشركات على تحقيق نمو حقيقي، بدءًا من بناء الهوية والاستراتيجية، وصولًا إلى تحسين الأداء وقيادة النمو.
من أبرز تجاربي بناء علامة "الفنان" من الصفر، وتحقيق أكثر من 9.3 مليون مبيعات خلال أول 12 شهر، وأكثر من 16 ألف طلب، بالإضافة إلى بناء شراكة B2B مع تريد لاين، الوكيل الرسمي لشركة Apple .
كما عملت مع شركات في السعودية ، الإمارات، الأردن، ليبيا، وأسواق أخرى، وساهمت في تحقيق نتائج تجاوزت 39.5 مليون مبيعات، مع نمو وصل إلى 58%.
أفضل العمل مع الشركات اللي تبحث عن بناء منظومة تسويقية قابلة للنمو، وليس مجرد إدارة حملات إعلانية.
لزيارة موقعي الالكتروني ومشاهدة سابقة اعمالي
كل ما تحتاج ان تعرفه عني بإختصار
احدى الخبرات .. باقي الشركات في موقعي الشخصي
Evix (Saas)
عملت مع إيفكس على بناء حضور رقمي أقوى وأكثر تأثيرًا في سوق الـ SaaS من خلال:
- صياغة استراتيجية تموضع مميزة تبرز نقاط تفوق المنتج في السوق.
- إنتاج محتوى موجه بدقة وفقًا لسلوك العملاء المستهدفين.
- إعادة صياغة محتوى الموقع الإلكتروني بأسلوب إقناعي يعزز الثقة والرغبة في الشراء.
- إنشاء صفحات هبوط بيعية قوية تعتمد على الإقناع النفسي لزيادة معدل التحويل.
- إطلاق حملات رقمية مركزة تهدف إلى طلب التجربة (Demo Request) وزيادة التفاعل.
- تحسين الأداء لضمان القدرة على المنافسة وتحقيق معدلات تحويل أعلى.
El Fannan (Tech)
انطلقت من صفر كامل: بدون اسم، بدون هوية، وبدون أي حضور رقمي. توليت قيادة المشروع في جميع مراحله، من وضع الأساس إلى تحقيق نمو ضخم ونتائج ملموسة.
خطوات التنفيذ:
- ابتكار هوية وبراند واضحة تخاطب الجمهور المستهدف.
- تصميم استراتيجية تسويقية شاملة تغطي الوعي، الاعتبار، والتحويل.
- بناء نظام محتوى وفنل متكامل يقود العميل من أول تواصل حتى إتمام الشراء.
- إطلاق حملات مدفوعة عبر Meta وGoogle Ads، مركزة على العائد ومعدلات الطلب.
- إنشاء شراكات B2B وإدارة نمو الطلبات بشكل مستدام.
النتائج في أول 12 شهر:
16,651+ طلب.
- مبيعات تجاوزت 9.3 مليون جنيه بمتوسط طلب 530 جنيه.
- نسبة نمو تفوق 5000%.
- شراكة استراتيجية مع Tradeline (موزع Apple الرسمي).
Mozon Marketing Agency
دخلت على الشركة وقت كانت تواجه صعوبات تشغيلية وفقدان ثقة من العملاء. بدأت بتقييم استراتيجي شامل ثم:
عدّلت تموضع البراند وبنيت خطة واضحة لإعادة هيكلة الخدمات
أنشأت استراتيجيات محتوى يناسب سوق B2B
ساعدت على تحسين العمليات الداخلية وعروض الأسعار
ركّزت على تحسين تجربة العميل وتوصيل القيمة بوضوح
خلال 6 أشهر: تمت استعادة الثقة واكتساب أكثر من 30 عميل B2B
مطعم ايدينا
قُدت استراتيجية النمو والتسويق لمطاعم إدينا، والتي أصبحت اليوم واحدة من أقوى المنافسين في سوق الوجبات السريعة.
النتائج خلال أول 12 شهر:
- 74,545 طلب.
- مبيعات تجاوزت 39.5 مليون دينار ليبي.
- نسبة نمو في المبيعات وصلت إلى 58%.
- استراتيجية العمل شملت:
- إعلانات عالية الأداء مصممة لزيادة العائد.
- تحسين مسار الشراء وتحويل الزوّار إلى عملاء فعليين.
- استهداف وإعادة استهداف ذكي للجمهور المناسب.
- شراكات مع مطابخ سحابيه ومع مؤسسات
النتيجة: تحوّلت إدينا إلى علامة منافسة بقوة في السوق، مع نمو مستدام وحضور قوي بين العملاء.